Agilité et la méthode Scrum

Formation en ligne

Edité par Toutapprendre - Elephorm

Découvrez les méthodes de gestion de projets Agiles et apprenez à appliquer la méthode Scrum !

Tout au long de cette formation sur les méthodes Agiles, vous êtes accompagné par Romain Couturier, auteur et formateur spécialiste des méthodes Agiles. Fondateur de l’entreprise Terre d’Agile et également coach en Agilité, il accompagne les entreprises dans leur transition Agile et les aide à mettre en place les techniques et principes de l’Agilité. 

Vous débutez votre apprentissage par une introduction à l'Agilité afin de comprendre les tenants et aboutissants de ces techniques de gestion de projets. Vous effectuez un retour sur 40 ans de méthodes Agiles et découvrez les nouveaux enjeux de la gestion de projets de notre siècle. En effet, les méthodes Agiles représentent une véritable évolution comparées aux formes de gestion de projets plus classiques. 

Vous entrez ensuite dans le vif du sujet en découvrant les 4 valeurs et les 12 principes de l'Agilité au travers du Manifeste Agile, la référence ultime. Parmi les valeurs Agiles, vous apprenez notamment que les individus passent avant les outils ou encore que l’adaptation au changement est un concept clef. Vous vous formez ensuite aux 12 grands principes de l'Agilité : priorité aux clients afin de les satisfaire en apportant de fortes valeurs ajoutées, effectuer un travail collaboratif et quotidien tout au long du projet, savoir reste simple et minimaliste, provoquer des discussions fréquentes avec son équipe pour améliorer les process, etc.

Par la suite, vous vous plongez dans les grands principes et techniques de la méthode Scrum. Vous découvrez les 3 piliers fondamentaux de cette méthode. Vous êtes formé à ses différentes composantes. Vous apprenez ce qu’est le rôle de Scrum Master ou encore de Product Owner tout en découvrant comment livrer à chaque itération depuis le planning d'itération jusqu’à la démonstration et la rétrospective. 

Enfin, Romain Couturier vous donne tous ses conseils pour vous lancer simplement dans les méthodes Agiles et ainsi faciliter votre transition Agile. Notre expert vous explique comment accompagner vos équipiers tout au long de ce processus et vous énumère les pièges à éviter. 

À l’issue de cette formation, les méthodes Agiles n’ont plus aucun secret pour vous et vous êtes en mesure de les appliquer au sein de votre entreprise !

Introduction à l'Agilité
Retour sur 40 ans de méthodes
Les enjeux de la gestion de projet du 21ème siècle

Chapitre 2 Agilité : la définition proposée par le Manifeste Agile
Les 4 valeurs Agiles
Les principes de 1 à 4
Les principes de 5 à 8
Les principes de 9 à 12

Chapitre 3 La méthode Scrum
Aperçu général de la méthode et ses 3 piliers
Zoom sur le rôle de Product Owner
Zoom sur le rôle de l'équipe de développement
Zoom sur le rôle de Scrum Master
Le planning d'itération
Le daily meeting
La revue d'itération
La rétrospective d'itération
Le backlog produit
Le backlog d'itération
L'incrément de produit
La définition de "Terminé"
Le tableau Scrum

Chapitre 4 Les questions à se poser pour y aller
Démarrer agile... En agile
SHU-HA-RI
Accompagner les équipiers au changement
Les pièges à éviter

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